郭祥恩无民族品牌和产业的国家只能任人宰割仿木栏杆

郭祥恩：无民族品牌和产业的国家只能任人宰割

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【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】由当代经理人杂志、新领军者俱乐部共同主办的“第十二届成长中国高峰年会”于2009年12月20日在北京举行。上图为富思特制漆有限公司董事长郭祥恩。

郭祥恩：大家好，看大家下午也困了，谢谢大家稀稀拉拉的掌声okmart.com。作为一个传统制造业的经营者，我从内心比发出了一个感叹，金融危机万岁。那么为什么说金融危机万岁，因为十年前亚洲金融危机，中国表现出一个负责任的大国形象，那么使中国因为那个危机成为亚洲经济大国，这一次经济危机中国依然是负责任大国的形象，引领大家走出绝望，走进希望，我想如果再过十年再来一次金融危机，中国会表现的更精彩。因为在我们民族的文化里面有一种感觉，就是江湖老大的心态，因为有时候我们一说有事找大哥，这是中国人的一种坦荡，一种自信，一种乐于奉献，一种负责任的形象，不像国际上所谓的大国想享受老大的尊荣，还不想负责任，腻腻歪歪，他们把工厂都建设在中国，享受中国的廉价劳动力，获取着他们的暴利。突然发现中国冒泡了，他们原来对地球造成影响的时候我们都没有说话，他们一看中国要发展了又搞一个根本哈根，所以从这一点来说我觉得做事不厚道，不像我们中国人。

从另外一个角度也给我们一个启示，在未来低碳经济，绿色经济是我们产业发展的方向，这是我们大的方面，也是为了我们共同的地球，我们千万不要忘了阶级斗争，斗私批修那个年代，从阶级斗争过程中我们走过来的，我们的民营经济是一路走来历尽艰辛，受尽了很多方面的歧视，包括资源歧视，税收歧视，因为我们的税收比外面要高，市场准入歧视，以及我们的融资歧视。那么导致我们的民族工业生产的步履维艰。在这些过程中，一些外资品牌趁这个机会就占领了我们中国的市场。你比如我们所谓的洗发液，我们的食用油，最近我们的食用油要涨价，这些都是因为一些外资品牌根据自己的利益和兴趣为心所欲。

如果我们当时能把一些民族企业，民营企业，上面那些大品牌都给培育出来，我想这几个大品牌也不可能为所欲为，在中国的市场上肆无忌惮的掠夺中国的财富，掠夺民众的财富，我想我们在这个过程中，我们感觉到，尤其是我们的市场准入，因为一些采购，甚至包括一些政府采购，他们现在都是以外资品牌为荣。因为我们有些人都去过日本、去过韩国。他们到处在公共地方都用国人、国货这个概念。到处都是一个标识国人用国货，就是因为这个理念才形成了韩国和日本经济快速的发展，他们民族凝聚力的加强核技术的崛起，因为他们以用本国货为荣，可是我们有一些政府采购他们以用外资品牌为荣。我一直是这样认为的。一个民族，一个国家的竞争力，却决于民主品牌和民族产业的竞争力，一个没有民主品牌和民主产业的国家，只能任人宰割。

现在我们国家在国际地位上的加强也是我们民族自信心的提升，对于我们一个企业来说，刚才王总也讲到这一点，4万亿的投资，民族企业没有多少，民族企业还承担着维护社会稳定，繁衍社会经济的使命，我们的政府已经意识到民族企业，民族品牌的重要性，现在至少在旗帜鲜明的，我就用外资品牌，就用国产产品不会这么张扬了，中国的企业我认为只要给一片阳光就马上灿烂起来，因为他经历了两百年来半殖民地半封建时代，然后又经历了抗日战争，侵略战争，然后就是文化大革命。因为长期的饥饿形成了强大的对财富欲望的张力，所以这些企业才克服了那么多的困难，形成了一种坚韧不拔的精神，把我们的企业一步一步推上前进，在这种情况下，我们业面临着一个新的机会。什么机会呢？因为三十年来，第一代工业企业创业者，他们当时对创业打造实业工业的实力基本上释放完了，年龄也大了，像我们方太这样，或者是像有几个像这样的家族企业还能传承的还是不多的。比如现在我们的民族品牌做到一定的程度基本上都卖掉了，像涂料行业的华润，也是卖出去了，像我们的汇源做到一定程度也想卖给可乐，像我们的南孚所有的做到一定的程度都要卖，为什么卖？因为在中国做实业做工业太累。

你像我做实业做工业做了十多年，这十多年来我的个到现在都没有长，十多年都没有长了，尤其像我作为一个山东人，外观形状跟个人有点不匹配，但是还在执迷不悟的推动工业企业的发展。像这样的企业也有一部分，但是做到一定程度的他们就开始转行，你比如第二代，他们说做工业企业，就比较累了，就把企业卖掉，因为涂料企业很多就给卖了，卖了之后移民给国外。还有一部分第二代不想做了怎么弄？企业变卖或者做资本投资，到投资公司去了，再不行的玩一个炒房团，也比做工业要轻松多了，参加一个炒房团。要是现在我们面临一个新的时期内，政府对我们民营企业的关注度，包括最近一个是融资的扶持，还有其他相关政策的扶持，还有扶持我们的民族企业，让我们感觉到民族企业和外资相比就是儿子和女婿的关系，现在开始重新调整了，因为我一直的认为，当我们国家受到伤害，在为难的时候还是生于此、长于此的品牌捍卫我们国家的尊严，绝对不会是外资品牌的我想是这样，大家有没有这方面的认可。那么在这种情况下，我觉得我们面临的机会一方面进行快速的收购，这是很好的机会，你像富思特我有十年的历史，很简单的企业规模，他是建筑涂料里面是国家标准的制订者，而且是应用标准的制订者。但是在整个有机涂料里面还是小弟弟。那么红思有两百年历史，两百年前他是皇家的御用油漆工坊，共和国成立后，改名就叫新中国油漆厂，曾经是我们国家的中国五百强企业，联合六年综合实力第一名。作为富斯特还是一个小企业，那怎么收购这么大的一个企业？我认为还是一种文化的力量，因为在红思，我们首先接过红思我们就派了一个人事副总和两个小助理去接管红思，后来我们就提出新红思，新气象，然后我在红思做了两天的演讲。因为富思特创造的是儒家的文化，还有就是礼、义、仁、智、信”所以在接过红思你不能马上把儒家文化给套进去了，我们就搞了三个统一，一个是价值观念统一，一个是语言环境统一，一个是行为统一。我们在这方面又推行三讲，一个是讲绩效，讲文化，讲正气。因为他们一般都是想象不到，讲绩效创造价值，讲文化就推动一种感恩文化，讲正气，讲职业操守，虽然是讲绩效和讲正气都是文化的一个范围，但是我们把文化给它具体化，首先锁定为感恩文化，然后对干部进行三力领导力、扶持力，通过这系列的改造我们获得了红思整个的配合，所以我们今天红思的销售增长了 25%，通过这一系列商业模式的打造，为明年红思对他班子翻番都不怀疑，之所以他能够迅速崛起，我以前说蛇吞象，蛇能够消化这个象他就是蟒，消化不了它就会胀死，现在在金融危机下，国家对我们的收购金融扶持也有了，在新的政策下，我给大家一些建议，在危机之前我们中国民营企业拥有市场巨大、低成本竞争时代，但是在这情况下，新劳动法的颁发预示着政府监管加强，但是我们又面临着市场机遇、国际化机遇、自主创新机遇，绿色经济机遇，政策扶持机遇等创新变革，都产业化之路，强化学习，夯实基础，打造核心技术，体现核心竞争力，制订新形势下的新战略。好，谢谢大家，时间关系就讲这么多。

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